Ви щодня витрачаєте кілька годин на дорогу в офіс? Вважаєте, що ваш робочий час розподіляється неефективно і в ньому дуже велике значення має формальний регламент? Втомилися від дрес-коду та шуму на робочому місці? Досягли високого професійного рівня і вважаєте, що здатні самі мотивувати себе? Якщо все це так, вам дійсно варто замислитися про дистанційну роботу (фриланс).

Число людей, що працюють вдома, росте сьогодні в усьому світі. В Європі їх число вже перевищило 60 млн. чоловік, що складає 8,2% від усіх працівників у цьому регіоні. А за прогнозами експертів, до 2010 році в Європі вже майже 100 млн чоловік будуть працювати віддалено. Мануель Кастельс, один з провідних сучасних соціологів, зазначає: "Індустріальна революція змусила людей розпрощатися з можливістю працювати вдома - стандартною практикою для аграрного суспільства. Постіндустріальний інформаційний світ, свідками народження якого ми є сьогодні, поверне більшості з нас таку привілегію".

Хто вони?

В Україні ринок віддаленої роботи розвинений поки досить слабко. І все ж все більша кількість компаній сьогодні йдуть на поступки щодо відвідуваності основного місця роботи для своїх співробітників. І, відповідно, все більше людей одержують можливість виконувати свої прямі обов'язки дома. Дистанційна форма роботи в останні роки постійно набирає оберти. До категорії дистанційних працівників сьогодні можна віднести багатьох журналістів, ІТ-фахівців, дизайнерів, копірайтерів, деяких менеджерів.

Більш того, завдяки розвитку сучасних технологій, цей список поступово розширюється. З огляду на сучасний рівень розвитку зв'язку, дистанційно можуть працювати практично всі категорії працівників - і менеджери і фахівці.Інша справа, що оптимальний баланс роботи в офісі та поза ним для кожного співробітника різний. Наприклад, дизайнер або перекладач текстів можуть приходити на роботу лише для підтримки соціальних контактів, у той час як менеджеру необхідно як мінімум половину робочого часу проводити в офісі, щоб ефективно управляти бізнеспроцесами.

Ініціатива знизу

В умовах сучасного російського ринку ініціатива, пов'язана з дистанційної роботою, зазвичай виходить від кандидатів. Пропозиції такого роду регулярно шукають web-програмісти. Для роботодавця все-таки традиційно більш комфортна ситуація, коли всі співробітники знаходяться на виду.

З точки зору web-дизайнера, який вже кілька років працює віддалено, така ситуація свідчить про певний інфантилізм як роботодавців, так і працівників. У нас в країні поки що просто недостатньо розвинені нормальні відносини партнерства між професіоналом і його роботодавцем.До працівників ставляться як до маленьких дітей, яким обов'язково потрібна сувора нянька у вигляді безпосереднього начальника в офісі.

Цей стереотип, на жаль, дуже міцний, і здається, що в найближчі роки ми нікуди від нього не подінемось".

Втім, працювати віддалено можна вже сьогодні. Такі пропозиції час від часу з'являються на сайтах багатьох компаній. Хтось з роботодавців, схоже, поки що просто пробує нову організацію роботи, а хтось вже зрозумів, що так можна зекономити кошти".

Правда, заощаджують компанії поки що не стільки на оренді офісів та інших подібних речах, так затребуваних на Заході, скільки на компенсації своїм віддаленим працівникам. Наскільки можна судити по реально працючим зараз фрилансерам, більшість людей, які працюють сьогодні на відстані, є внештатними працвниками. Це означає, що навіть якщо рівень їхньої заробітної плати більш-менш відповідає тому рівню, на якому її отримують офісні працівники на аналогічних позиціях, компанії часто відмовляють їм у повноцінному соціальному пакеті (відпустка, лікарняні, соціальна страховка і т. і.).

Іноді прохання про переведення на віддалену роботу з боку працівника пов'язана з особистими причинами. Багато співробітниць, що мають маленьких дітей, воліють працювати віддалено - якщо не постійно, то хоча б кілька днів на тиждень або годин в день.

Якщо спеціаліст представляє цінність для компанії, роботодавець дуже часто йде на компроміс, пропонуючи співробітникові гнучкий графік роботи.

Мінус комунікація

У віддаленої роботи є дві очевидних вади, які відзначають всі експерти.

По-перше, це проблема контролю діяльності співробітника з боку роботодавця.

По-друге, проблема підтримки комунікацій. Якщо людина не здатна працювати без постійного контролю зверху, то дистанційна робота - не для нього. Тут все досить просто. Якщо ви професіонал, то людина з палицею, яка підганяє вас, вам не потрібна. Ви самі знаєте, коли потрібно сідати за комп'ютер і скільки часу слід виділити для чергового проекту. Непрофесіонали "убігають" від цієї відповідальності і повертаються в офіс.

Треба ставити перед віддаленими співробітниками короткострокові завдання і вимагати невеликих, але регулярних звітів про виконану ним роботу - раз за два-три дні.

З комунікаціями, на перший погляд, теж все досить просто. "Результати праці благополучно передаються керівнику проекту через інтернет, у такий самий спосіб керівник може передати працівнику свої подяки, зауваження і поправки. І навіть зарплату можна нараховувати дистанційно через різні платіжні системи.

Фактично сьогодні людина може багато місяців успішно працювати над проектом, так і не зустрівшись зі своїм роботодавцем особисто. Для роботодавців це важливий плюс, оскільки можливості для пошуку співробітників суттєво розширюються і не залежать від їхнього місця проживання. Ви можете найняти співробітника, що проживає в регіоні, де рівень життя (а відповідно, і заробітна плата) нижче, а роботу буде зроблено не менш якісно.

На роботі професійних програмістів відсутність жорсткого графіка, дресскода, постійного контролю з боку начальства, гамірного колективу та інших подібних моментів позначається, як правило, позитивно.

Небажане гальмування

І все-таки, з огляду на сучасні українські реалії, багато фахівців, у яких є досвід віддаленої роботи, воліють працювати в офісі. "Я досить довго, сидячи вдома, писав код для одного великого ігрового проекту, - згадує Владислав Шумілкін .- І в цілому мене все влаштовувало. Однак час ішов, і поступово я почав розуміти, що мій професійний ріст сповільнюється. Я прийшов до висновку, що навіть у такій роботі, як моя, постійне живе спілкування з іншими фахівцями та обмін ідеями дуже важливі. Я вже не кажу про додаткові соціальні дивіденди".

"Це досить типовий приклад. Якщо людина працює поза межами офісу, у відриві від колективу, то поступово його показники ефективності можуть знижуватися. При цьому мова може йти про хороших фахівців, які мають прекрасний досвід роботи. Взагалі, коли людина сама усвідомлює, що ситуація не сприяє його росту як професіонала, це говорить про нього тільки з позитивної сторони". Але всі ми різні. Дехто саме в усамітніній обстановці може ефективно працювати і навчатись, підвищуючи свій професійний рівень.

Коли мова йде про фахівців в області ІТ, рекомендується ретельно розглянути, які саме завдання вирішує певний співробітник. Якщо в його роботі багато рутини і вона дуже проста для його рівня, варто подумати про переведення спеціаліста на вирішення більш амбітних завдань. Як це не парадоксально, але для багатьох ІТ-спеціалістів інтерес представляє саме вирішення складних завдань. А вже якщо придумати справжню головоломку не вдається, можна спробувати просто поміняти завдання, щоб людині довелося розбиратися в якійсь новій для нього області.

Автор: Ілля Мартинов
Інтернет-магазин електроніки "Телефон-маркет"

| 21.04.2009 | Всі статті | Ідеї для бізнесу |